Zephyriteon - Storia, metodo e team dietro i nostri framework

Chi siamo e cosa facciamo

Framework retributivi per aziende che vogliono decisioni di pay chiare, misurabili e difendibili.

Definiamo un framework retributivo come un insieme coordinato di regole, range e criteri che guida ogni decisione di stipendio e incentivo; con questo approccio aiutiamo aziende in crescita, scaleup e realtà consolidate a ridurre eccezioni, gestire budget e comunicare in modo chiaro le logiche di retribuzione ai propri team.

Da HR operativa a architettura dei sistemi retributivi

Definiamo la retribuzione come un sistema misurabile che collega ruoli, competenze, performance e sostenibilità economica, non come una serie di decisioni isolate prese al momento dell’assunzione o del rinnovo contrattuale.

Prime strutture retributive digitali

Definiamo il concetto di retribuzione strutturata come insieme coerente di regole, non singoli stipendi, e iniziamo a supportare le prime aziende digitali italiane nella revisione dei loro livelli retributivi.
Nascita del modello a framework

Introduciamo un approccio a framework che collega griglie salariali, livelli di ruolo e competenze, riducendo l’uso di eccezioni e trattative individuali difficili da spiegare e da mantenere nel tempo.
Metodo dati e scenari strutturati

Integriamo analisi di benchmark retributivi, metriche di performance e sostenibilità del costo del lavoro in un’unica metodologia, rendendo più rapido il confronto tra scenari alternativi di budget.
Framework per lavoro ibrido

Aggiorniamo il framework per le nuove forme di lavoro ibrido, includendo linee guida su differenziali geografici, benefit flessibili e incentivi legati a risultati di team e non solo individuali.
Framework modulare per scaleup

Rendiamo il modello modulare per aziende in crescita, così che HR e founder possano adottare singoli componenti, da livelli di ruolo a bonus scheme, mantenendo coerenza interna e trasparenza esterna.

Il team che progetta i framework retributivi

Definiamo un team di compensation non solo per titoli, ma per la capacità di tradurre dati, benchmark e vincoli normativi in decisioni comprensibili; lavoriamo a stretto contatto con HR, finance e direzioni generali per costruire strutture retributive che resistano nel tempo, con ruoli complementari che coprono analisi, metodo, implementazione e comunicazione interna.

Giulia Rinaldi lead compensation strategist

Responsabile progetti di struttura retributiva

Lead consultant compensation

Esperienza in compensation strategica

Base operativa

Milano e progetti in tutta Italia

Aree di specializzazione

Architettura livelli di ruolo

Range retributivi e banding

Piani di incentivazione variabile

Governance decisioni retributive

Coordina progetti di revisione retributiva per aziende in crescita, con particolare attenzione alla coerenza tra livelli di ruolo, range salariali e piani di incentivazione; lavora spesso con HR e founder per trasformare accordi individuali in regole condivise, documentate e comprensibili per tutti.

Competenze chiave

Progettazione griglie salariali Analisi casi retributivi complessi Facilitazione workshop HR Allineamento HR e finance

Lorenzo Marchetti senior hr data analyst

Analista senior dati retributivi

HR data analyst

Esperienza in analisi dati HR

Sede di lavoro

Torino e collaborazione da remoto

Aree di analisi

Analisi dati retributivi interni

Confronto con benchmark di mercato

Modellazione scenari di costo

Reportistica per HR e board

Si occupa di raccogliere, pulire e confrontare dati retributivi interni ed esterni, costruendo report e scenari che aiutano a valutare l’impatto delle scelte di pay; supporta HR e management nella lettura dei numeri e nella definizione di ipotesi alternative sostenibili.

Competenze analitiche

Data cleaning e normalizzazione Costruzione modelli retributivi Visualizzazione chiara dei dati Supporto decisionale numerico

Sara Conti hr operations specialist

Specialista implementazione framework HR

Operations director HR

Esperienza in implementazione HR

Area di attività

Bologna con presenza in sede clienti

Ambiti operativi

Lettere di offerta e revisione

Policy retributive interne

Materiali per manager e HR

Processi di revisione periodica

Segue l’implementazione pratica dei framework retributivi, dalla revisione delle lettere di offerta alla preparazione delle linee guida per manager e HR business partner; cura la coerenza tra documenti, sistemi interni e messaggi ai team durante i momenti di comunicazione delicata.

Competenze operative

Traduzione metodo in processi Gestione rollout framework Coordinamento con payroll Supporto alla comunicazione HR

Marco De Santis legal and reward advisor

Advisor normativa retributiva e reward

Legal and reward advisor

Esperienza in normativa lavoro

Copertura geografica

Roma con progetti su tutto il territorio

Aree di competenza normativa

Inquadramenti e contratti di lavoro

Revisione documentazione retributiva

Gestione rischi di non conformità

Allineamento con consulenti esterni

Supporta la definizione del metodo e assicura che i framework retributivi restino allineati alle normative italiane ed europee, con particolare attenzione agli impatti su contrattualistica, welfare e incentivi; collabora con legali e payroll per prevenire incoerenze e sorprese nei processi.

Competenze regolatorie

Lettura normativa aggiornata Traduzione regole in policy Verifica coerenza incentivi Supporto a HR e direzione

Incontro su valori di equità retributiva

Equità misurabile

Definiamo equità retributiva come coerenza tra responsabilità, impatto atteso e pacchetto economico, non come semplice uguaglianza; per questo costruiamo griglie che collegano livelli di ruolo, competenze misurabili e criteri di crescita, così che HR e manager possano spiegare ogni decisione con argomentazioni trasparenti.

Trasparenza sostenibile

Consideriamo la trasparenza un gradiente, non un interruttore acceso o spento; aiutiamo a definire quali informazioni retributive condividere, con chi e con quali messaggi, per ridurre rumor e trattative individuali opache, mantenendo al tempo stesso margini di flessibilità dove servono.

Scelte strategiche

Trattiamo la retribuzione come leva strategica e non solo come costo fisso; confrontiamo scenari diversi di budget, incentivi variabili e benefit per mostrare l’effetto concreto sulle persone, sulla capacità di attrazione e sulla tenuta economica nel medio periodo, evitando scelte guidate solo dall’urgenza del momento.

Evoluzione continua

Progettiamo framework che possano evolvere con l’azienda; inseriamo regole semplici da aggiornare, soglie chiare e meccanismi di revisione periodica, così che HR e management possano adattare piani retributivi, incentivi e benefit senza dover ripartire ogni volta da un foglio bianco.

Riconoscimenti, certificazioni e contributi pubblici

Raccontiamo il nostro lavoro attraverso casi concreti, riconoscimenti del settore HR e contributi pubblicati che descrivono metodi e risultati in modo trasparente.

Premio progetto retribuzione trasparente

Riconoscimento per un progetto di revisione retributiva che ha reso trasparente la progressione di carriera in una realtà tecnologica in rapida crescita.

2021

Certificazione avanzata compensation

Certificazione avanzata in compensation e benefits che conferma la padronanza di metodologie aggiornate alle normative italiane ed europee.

2019

Intervento conferenza HR nazionale

Invito come relatori a una conferenza HR nazionale per presentare un caso di implementazione di griglie retributive e piani di incentivazione variabile.

2022

Articolo su framework retributivi

Pubblicazione di un contributo su una rivista specializzata dedicato al confronto tra diversi modelli di inquadramento retributivo nelle aziende in crescita.

2024

Portiamo il tuo sistema retributivo allo step successivo

Definiamo la struttura retributiva come il punto di incontro tra ciò che l’azienda può sostenere e ciò che le persone percepiscono come equo; se stai rivedendo griglie salariali, piani di incentivazione o differenziali tra sedi, possiamo confrontare il tuo modello attuale con il nostro framework modulare, individuare le aree critiche e costruire insieme un percorso pratico, con scenari chiari e numeri comparabili per HR, finance e management.

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